Deutsche Bahn baut Konzernholding um und streicht Change-Management-Abteilung
Leni Schröder
Deutsche Bahn baut Konzernholding um und streicht Change-Management-Abteilung
Die Deutsche Bahn baut ihre Konzernholding um, um Kosten zu senken und sich auf ihr Kerngeschäft zu konzentrieren. Im Rahmen dieser Maßnahmen wird die Abteilung für Change-Management aufgelöst. Mit diesem Schritt sollen Aktivitäten abgebaut werden, die als nicht essenziell für das Hauptgeschäft des Bahnkonzerns gelten.
Das Change-Management-Team, das aus etwa 50 Mitarbeitenden besteht, wird aufgelöst. Die Abteilung war unter dem früheren Vorstandsvorsitzenden Richard Lutz eingerichtet worden und verantwortete interne Transformationsprojekte, darunter die Kampagne „Bahnsinn Riedbahn“. Ihre Aufgabe bestand darin, das Unternehmen durch organisatorische Veränderungen zu begleiten.
Vorständin Evelyn Palla treibt eine umfassende Sparinitiative voran. Geplant ist, rund 30 Prozent der Stellen in der Konzernholding abzubauen. Einige Führungskräfte der Abteilung waren zuvor als „abgehobene Technokraten“ kritisiert worden. Die Entscheidung spiegelt das Bestreben wider, die Strukturen zu verschlanken und Funktionen zu streichen, die als wenig wertschöpfend angesehen werden.
Mit der Auflösung der Change-Management-Abteilung entfällt ein spezialisiertes Team, das sich mit internen Umstrukturierungen befasste. Die Neuausrichtung soll es der Deutschen Bahn ermöglichen, sich stärker auf ihre Kerndienstleistungen im Schienenverkehr zu konzentrieren. Das Unternehmen wird künftig mit einer schlankeren Konzernstruktur arbeiten.
